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2016

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找差距谏良策，促創新謀發展

作(zuò)者：

        2016年(nián)2月18日－25日，公司按部門、車間(jiān)開(kāi)展員(yuán)工(gōng)述職工(gōng)作(zuò)。每一(yī)名幹部、員(yuán)工(gōng)結合本職工(gōng)作(zuò)，在總結的基礎上(shàng)，着重找出存在問(wèn)題及其糾正措施，對進一(yī)步促進公司發展提出意見(jiàn)和(hé)建議(yì)，公司領導分别進行(xíng)現場點評。
針對述職和(hé)員(yuán)工(gōng)的意見(jiàn)建議(yì)，2016年(nián)公司将重點做(zuò)好三篇文章(zhāng)。
       一(yī)提能(néng)力。人(rén)才和(hé)技術(shù)是企業發展進步的基礎支撐。進一(yī)步提升全體員(yuán)工(gōng)整體素質和(hé)技能(néng)，鼓勵員(yuán)工(gōng)加強學習，營造學習型企業氛圍。公司将根據崗位需要(yào)，分不同層次組織開(kāi)展形式多樣的培訓活動，使每一(yī)個員(yuán)工(gōng)素質都(dōu)能(néng)得到提高。
       二重創新。創新是企業發展進步的動力。全面落實五大發展新理念和(hé)創新舉措，把創新貫穿到生産管理的每一(yī)環節。加強市場調研，分析客戶需求，依托國(guó)家産業發展政策，以節能(néng)環保智能(néng)為(wèi)突破口，加大研發力度，加快(kuài)新産品設計開(kāi)發進程，推進大型輸送機械設備關鍵技術(shù)模塊化産業化。創新研發工(gōng)作(zuò)長(cháng)效機制，激發員(yuán)工(gōng)創新熱(rè)情。以調轉促為(wèi)抓手，重點項目帶動，加快(kuài)改擴建項目進程，高标準高質量建設。
        三強管理。管理是企業發展進步的重要(yào)保證。要(yào)遵循“提質量、降成本、增效益”的經營理念，創新管理方式方法。以卓越績效管理抓質量，提高工(gōng)作(zuò)效率，以精打細算降成本，加強合同風(fēng)險防控管理，提高企業經營效益。
         2016年(nián)有全體員(yuán)工(gōng)的共同努力，敢于擔當，發揮主觀能(néng)動性，就一(yī)定能(néng)實現今年(nián)的目标任務。
 

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