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2015

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強化體系管理 加快(kuài)升級轉型

作(zuò)者：

            2015年(nián)以來，輸送機械行(xíng)業由于受市場需求乏力、化解部分制造業過剩産能(néng)等因素的影響，緻使生産增速明(míng)顯放緩。安徽竈上煌機械有限公司主動出擊，搶占市場，以過硬的質量和(hé)售後服務赢得客戶信賴，保持了(le)理想的發展态勢。
          首先，公司堅持創新驅動戰略，加快(kuài)研發和(hé)轉型升級的步伐。以申報省認定企業技術(shù)中心為(wèi)契機，着力于創新，加大新技術(shù)和(hé)先進設備的引進力度，加快(kuài)新産品研發進度，改造傳統工(gōng)藝，提高勞動生産率，以增強公司的競争力，保證企業的持續健康發展。
          同時(shí)，強化公司管理體系建設，嚴把質量安全關。管理層直接參與質量管理體系活動，制定管理方針和(hé)各層次管理目标，及時(shí)獲取質量目标的完成情況，對質量管理體系運行(xíng)情況進行(xíng)績效考核；細化各崗位人(rén)員(yuán)的職責權限，并從(cóng)教育、培訓、技能(néng)和(hé)經驗等方面明(míng)确各類人(rén)員(yuán)的能(néng)力要(yào)求，通(tōng)過全員(yuán)參與到整個質量體系的建立、運行(xíng)和(hé)維持活動中，以保證公司各環節的順利運作(zuò)；明(míng)确管理過程各個環節的控制，通(tōng)過制度化的數(shù)據分析，預防或糾正不合格發生，通(tōng)過其他(tā)持續改進的活動來不斷提高質量管理體系的有效性和(hé)效率。
       強化安全生産管理，堅持“安全第一(yī)，預防為(wèi)主”。加強安全生産意識教育和(hé)培訓，排查識别生産操作(zuò)過程和(hé)生産場所潛在的危險因素，落實防範措施。激勵員(yuán)工(gōng)自(zì)覺堅持安全操作(zuò)技能(néng)，減少(shǎo)生産操作(zuò)過程中的失誤發生，實現安全生産，确保人(rén)員(yuán)的安全健康。優化工(gōng)作(zuò)環境，改善職工(gōng)勞動條件，保證員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)安心舒心開(kāi)心。 
          近日，一(yī)年(nián)一(yī)度的質量環境職業健康安全管理三體系年(nián)審，順利通(tōng)過專家組的審核，并得到了(le)專家的高度贊譽。

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